Испанская компания разработала теплый пол с «мозгами»

(Умный Дом своими руками)

Управление теплыми полами, сплит системой

Управление теплыми полами, сплит системой

Сообщение dragon rider » 08 мар 2014, 12:41

Re: Управление теплыми полами, сплит системой

Сообщение binladin » 08 мар 2014, 18:39

Задайте направление ваших мыслей – будете экономить и автоматизировать самостоятельно или вы хотите готовое решение ? Тёплые полы – вода или электричество ?

По поводу сплита и в разумные деньги выбор не большой – ИК-бластер и считывание кодов с родного пульта. Вариант 1 (собственными руками), описан в этом топике. Вариант 2 (если решите использовать zwave) , Zwave-ИК экстендер ZXT-120 (специализирован на сплитах). У меня есть обе железяки, вариант 1 на сплите ещё не проверял, второй с моим панасоником работает.

Re: Управление теплыми полами, сплит системой

Сообщение dragon rider » 10 мар 2014, 09:48

Re: Управление теплыми полами, сплит системой

Сообщение binladin » 10 мар 2014, 09:57

Re: Управление теплыми полами, сплит системой

Сообщение dragon rider » 10 мар 2014, 10:37

Re: Управление теплыми полами, сплит системой

Сообщение binladin » 10 мар 2014, 11:04

А что вы планируете в качестве фронтэнда к Megad ? Какой софт будет управлять всем этим добром ?

Зачем Вам 6 датчиков движения ? Свет хотите экономить в трёх комнатах ? Ну так в России “умный дом” не для экономии – это или понты или хобби ! Экономия на электроэнергии вложенных средств не окупит и за 10 лет.

Re: Управление теплыми полами, сплит системой

Сообщение dragon rider » 10 мар 2014, 14:28

Re: Управление теплыми полами, сплит системой

Сообщение binladin » 10 мар 2014, 22:15

А какой фронтэнд ? Какой софт будет всем рулить, определились ? MegaD ведь только предоставляет возможность управлять, в какую систему планируете его интегрировать ?

У меня тёплые полы на кухне, в ванной и на двух лоджиях, в качестве регуляторов стоят Zwave.me FT (перешитый Devilink FT), управляются они вместе с остальным барахлишком (пока 1 микромодуль fibaro и дверной датчик, на очереди датчик присутствия в ванной и соотв. микромодуль для управления светом и вентилятором; ZXT-120 буду ставить когда на сплит разорюсь) с пульта Remotec ZRC-100 выступающего пока в качестве первичного контроллера моей z-wave сети (пока не оформил сервак). Можно ли управлять “тёплым” кабелем с МегаД – надо спрашивать в соотв. ветке, но мне кажется, выносить алгоритм управления кабелем куда-то выше специализированного контроллера – ошибка, вынести можно высокоуровневую логику (настройки таймера, или управление по событиям).

По управлению сплитами: централизованные протоколы управления с соотв. железяками есть у Daikin и Mitsubishi и General Climate – в основном для мульти-сплитов и в основном дорого. Бюджетные варианты я описал выше: ZXT-120 (4 тыс. за один, наверное дороговато) или роутер с установленным LIRC и ИК-трансивером (у меня для этого есть Irdroid и Tplink TL-MR3020 с прошивкой cyberwrt и патченный и компилированный под него LIRC). Наколенная альтернатива описана здесь – Дистанционное управление сплит системой в загородном доме.

Система защиты от протечек – у меня отдельная система gidrolock (3 проводных датчика и 3 беспроводных 868 МГц) с шаровыми кранами bugatti. В общий контур управления будет встроена посредством имеющегося дополнительного реле для блока управления, подключенного к бинарному датчику zwave – для получение уведомления о срабатывании, а команды “закрыть-открыть” будут выдаваться, либо через микромодуль fibaro, либо (что вероятней) с помощью arduino и одноканального релейного модуля к нему.

В качестве высокоуровневого софта для такого компота, я пока рвусь между Мажоржомо, AgoControl, LinuxMCE. Но в придачу к ним крайне рекомендуется наличие знаний в области web-технологий (html, php, javascript).

Re: Управление теплыми полами, сплит системой

Сообщение dragon rider » 10 мар 2014, 23:05

Re: Управление теплыми полами, сплит системой

Сообщение binladin » 11 мар 2014, 00:20

С мозгами что то не то

Предыстория. Коллега проходил внеочередную аттестацию и ему не повысили категорию. Хотя как специалист круче него никого не было. Он было уже хотел уволиться, но начальник повысил ему зарплату и тот остался. Как он сам объяснял, он ответил на все вопросы, но комиссию это не впечатлило.

И вот недавно уже проходила очередная аттестация. Тот приходит с нее с сердитым лицом. Мы такие, ну пиздец, похоже не сдал. Спрашиваем, как дела? Он говорит, да у них вообще с мозгами что то не то. Ответил говорит на все вопросы, и председатель комиссии говорит “думаю выражу общее мнение что сотрудник достоин повышения категории”. У меня говорит лицо от удивления перекосило, что это даже заметил председатель комиссии.

-даже не знаю. Охото вам задать вопрос, но боюсь что это вам не понравится.

-ну задайте, за вопросы ещё не кого не били

-я не пойму вашей логики. То есть когда я проходил внеочередную аттестацию, вы меня не повысили. Хотя для этой аттестации я разработал новый проект системы, успешно ее внедрил, но вы посчитали что этого мало. А сейчас мне задали несколько простеньких вопросов и на основании них вы приняли решение что мне надо повысить категорию. Мне честно сказать страшно.

Они говорит посмеялись и на этом всё. Мы такие ну хорошо же, повысили категорию да и ладно. А он нам, нет ребята, пора валить отсюда, не нравится мне все это.

Он дождался приказа о повышении и свалил в другую фирму.

Через какое то время он мне позвонил и позвал работать туда же куда он ушел. Зп в 1.5 раза больше, условия работы лучше, адекватное отношения начальства. В итоге чутть ли не весь наш отдел туда переманили. Просто эта фирма решила освоить новую продукцию и вот начала переманивать специалистов разбирающихся в этом деле. А наша фирма прочухала это и вот включила режим хорошего дяди, этим и объясняется повышение категории. Думали удержат людей, но нихуя не вышло.

Дубликаты не найдены

Конструкторский отдел, проектирование компрессорных станций.

я бы другое место работы уже подыскивал, точнее я так и сделал когда мне на 25% зп скосили как то

нуу, так не интересно

А меня переманите?)))

Тут скорее не продукт, а сфера деятельности)

В ответ на пост “День Рождения в Офисе . “

У нас на работе тоже принято “скидываться” имениннику на подарок в виде денежного конверта. Собираем по 300 рублей, всего 8 человек в смене. Тортики приветствуются, но не обязательны, так как иногда вообще на них времени не остается.

Вообще это все действо можно назвать бестолковым, так как в итоге тебе приходит ровно та сумма которую ты сдавал на подарок другим и получается своего рода круговорот денег в отделе.

Короче, настал тот самый день! Думаю, сейчас мой кошелек станет полнее на. 300 умножаем на 8, получаем 2400 рублей, сумма небольшая, но я же всем сдавал, обидно было быполучить меньше других! Конверт получен. Примерно через час, открываю его и на автомате пересчитываю. 2100 рублей. ДВЕ ТЫСЯЧИ СТО РУБЛЕЙ. Мои мысли – КАКАЯ СКОТИНА НЕ СДАЛА МНЕ НА ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ!? У меня, что появился враг!? Хрена лысого я еще на работе с кем то вообще заговорю по нерабочим вопросам.

Ходил я надутый примерно час и потом меня осенило – 300 умножаем на 8, получаем 2400 рублей, но СЕБЯ то считать не надо. итого все правильно – 2100 рублей.

Я ЖАДНАЯ БЕЗДУШНАЯ СКОТИНА. Остальные прощены.

День Рождения в Офисе .

У нас в офисе на старой работе была традиция собирать деньги с сотрудников на День Рождения ,как правило такса была 200 – 300 рублей, пособирать со всех и сумма получалась неплохая , плюсом шло от предприятия ещё 3000 руб,всегда дарили деньгами, а потом в обед или под конец рабочего дня за час или полтора до окончания рабочего дня устраивали чаепитие с тортиками или небольшой фуршет .

Устроилась к нам одна девушка и на протяжении практически всего года также сдавала деньги на подарки, а перед Днём Рождения уходит в декрет .

Дни у кого когда День Рождения знали все т.к. информационный лист по датам всегда висел на информационном табло в офисе.А собирала финансы всегда секретарь Генерального директора.

Когда наступил День Рождения у ушедший в декрет ,задал секретарю простой вопрос:

Я: “А вы деньги не будете ей собирать , а то обычно за неделю сбор начинается?”

Секретарь: А зачем она же в декретный отпуск ушла .

Я: Так она же год практически сдавала нам всем на подарки ,деньги свои тратила ,не хорошо как то.

Секретарь : Так ведь ни фуршета ни банкета не будет , зачем скидываться,мы решили с девочками не сдавать.

Пришёл к мужикам в отдел ,рассказал об этом и решили раз девочки не хотят то мы скинулись и отправили перед обедом к ней предварительно созвонившись и узнав точный адрес , с наказом по дороге цветов купить .

А по приезду как раз в обед привёз от неё подарок , беляшей штук 6 (впоследствии оказавшихся очень вкусными) ,небольшим тортиком и рассказом что муж чуть с лестницы не спустил когда дверь открыл и увидел мужика в костюме с галстуком и букетом цветов ,видимо приняв за кого то другого .

А в обед залетела одна из менеджеров где работала ушедшая в декрет и с вопросом:

Менеджер: “Что за праздник?”

А мы сидим чай пьём с тортиком , и получила ответ:

Мы: ваша сотрудница подарила которая в декрете.

Менеджер : А нам ничего не передала ,нехорошо так

Мы: Вот именно не хорошо (но имели ввиду совершенно другое,сарказм не прошёл)

После декрета кстати она так и не вышла к нам ,вряд ли думаю что из за этого случая,но факт остаётся фактом.

Проблемы везде одинаковые

Что сделал или сказал ваш начальник, вынудившее вас уволиться?

В 19 лет у меня появилась прекрасная перспектива. Мой друг порекомендовал меня на должность секретаря в юридической фирме, которая находилась всего в двух минутах ходьбы от моего дома (буквально, однажды я засекала время. Две минуты, в дождь ли или в хорошую погоду). Работа была клевой, начальник был с сумасшедшинкой, но тоже клевый. Я всегда стремилась учиться и, по возможности, постоянно проявляла инициативу, надеясь, что у меня когда-нибудь появится возможность для повышения. Я всерьез подумывала о том, чтобы стать адвокатом, так что эта работа подходила мне как нельзя лучше.

Наконец, когда мне исполнился 21 год, мне представилась возможность повышения до должности помощника юриста. Поначалу все было замечательно. пока мой начальник не нанял мою замену. Она была красивой белокурой бразильянкой на год старше меня и очень милой. Но для этой должности она никак не подходила. У нее вообще отсутствовал какой-либо опыт работы, она никогда не занимала какой-либо должности, не могла правильно читать и писать по-английски и с самого начала постоянно отлучалась с работы. Теперь мне было как-то по@бать, кого нанял мой начальник, но проблема нарисовалась, когда выяснилось, что он он ожидал, что я буду выполнять и мою, и ее работу, поскольку он был в курсе, что она не потянет эту должность. Когда я высказала ему это, он начал ее защищать. Тогда-то до меня и дошло, что она для него больше, чем просто сотрудник. Он нанял ее только из-за внешности и не хотел от нее избавляться, надеясь стать кем-то большим, нежели просто начальником.

Когда я заявила, что больше не буду выполнять ее работу, он предложил мне выбрать: остаться и делать то, что он сказал, или уйти, и ответ ему нужен был до конца рабочего дня. Я сказала «Хорошо», пошла на обеденный перерыв, вернулась и сообщила ему, что ухожу и сегодня же. Сперва его это потрясло, так как он думал, что я останусь, и он попросил меня отработать хотя бы две недели, но я сказала: «Вы потребовали от меня ответа сегодня, что подразумевает готовность к любому моему ответу. Желаю удачи, я увольняюсь сегодня без двух недель отработки».

Читайте также:  Газовая горелка для казана: как сделать своими руками

Через две недели секретарша также уволилась, поняв, что не справляется с должностными обязанностями без моей помощи. Начальник потерял двух сотрудников из-за своих яиц.

* Понимаю, что Лора не красавица, но для начальства смешивать свои хотелки и работу — последнее дело.

Бумеранг судьбы

Несколько лет назад у одного из сотрудников нашей фирмы, назовем его Пашей, мама попала в больницу. Сын, понятное дело, отпрашивался с работы, чтобы ее навестить. Не каждый день, но часто: маму в больнице долго держали в связи с плохим анамнезом. Отпускал Пашу непосредственный начальник, не возражавший против его уходов. Тем более Паша по вечерам удаленно свою работу отлично выполнял.

Но однажды Павла настигло плохое настроение генерального директора. Обычно тот спокойно ко всему относился, если и кричал, то по делу, но иногда вожжа под хвост все же попадала. Паша ушел, а гендиру что-то срочно потребовалось. На следующий день генеральный разорался: “Все! Больше никаких уходов с работы, что бы ни случилось! Понятно?! Всех касается!”.

Шок от его криков испытали все. Задумались. Кто-то даже начал другую работу подыскивать. Паша тоже увольняться собрался, но мы уговорили его остаться. К тому же его маму вскоре без проблем выписали.

А через пару месяцев наш директор пропал. Надолго. На работе не появлялся, общался со всеми по телефону. А когда вернулся, смотрел на всех как-то странно. Оказалось – его маму увезли в больницу то ли с гипертоническим кризом, то ли с инфарктом – история умалчивает. Но пока она лежала в больнице, он, похоже, не отходил от нее ни на шаг.

С тех пор директор ни разу не возражал против того, чтобы отпустить сотрудников в больницу к родственникам. И даже к больничным стал относиться лояльнее.

Бумеранг – он такой бумеранг. Честно говоря, очень удивилась, что так быстро вернулся.

P.S. Маму начальника жалко ( Ей вообще ни за что прилетело.

Обратная сторона профессии или о чем молчат HRы

Среди специалистов по подбору персонала есть негласное правило – о прошлых компаниях говорят только хорошее или не говорят ничего. Но, так как я покинула это поприще, могу свободно рассказывать об изнанке профессии.

Знаю, для многих, собеседование с HR в компаниях – это целая карусель. Начиная от куриц, которые много мнят о себе и отказывают всем налево и направо, заканчивая совершенно неадекватными тётками с их тестами на десятки страниц. Конечно, есть и те, кто старается помочь соискателям в поиске работы. Первых, к сожалению, действительно в разы больше. Когда я искала работу, мне много раз присылали письма с вакансиями в разработке, хотя я занималась поиском разработчиков. Таких рекрутеров не останавливало, что в профиле написано, они просто делают рассылку “на всех”, а там как пойдет.

Были действительно смешные собеседования, особенно попытки устроиться после универа. Но сейчас не об этом.

Я работала в компаниях, где всего 30-40 человек, но и в компаниях, где несколько тысяч сотрудников. И в тех, и других есть “особенные” сотрудники, а иногда, целые отделы. Мои истории как раз про то, когда рекрутер/HR оказывается в состоянии, когда невозможно что-то изменить в компании и приходится испытывать испанский стыд.

Не важно, как называется должность в компаниях – рекрутер/специалист по подбору/HR или кадровик, я просто расскажу о том, что обычно ими не публикуется. Расскажу про непростое взаимодействие с заказчиками.

Отказ кандидату по фотографии в резюме. Как-то раз мне пришлось отказать кандидату, потому что тим-лид бэкенд-разработки и человек из его команды, сказали, что у кандидата выражение лица, как “с банки тушенки”, поэтому он нам не подходит. На тот момент, я уже поддерживала связь с кандидатом и по стеку/профессиональным качествам он был действительно подходящим. Они отказались от техсобеседования с ним и сказали, что я не понимаю профиль нужных им людей.

Отказ из-за работы на удаленке. Еще кандидатам в тот же самый отдел, приходилось отказывать из-за того, что он/она когда-то работали на удаленке и тим лиду, казалось, что поэтому они не впишутся в команду.

Отказ из-за отсутствия слова в резюме. Тот же самый отдел. В резюме кандидата не было указано, например, стек node.js, хотя, при общении с кандидатом, он упоминал, что работал в этой среде. Однако, тим лид решил, что стоит ему отказать, даже не пригласив на личную встречу, только из-за отсутствия данной технологии в резюме.

Вангование. Технический директор, хотя, я бы это позицию взяла в кавычки, так как поработав посредственным фронтом всего 3-4 года, кажется, что невозможно стать CTO, но некоторые компании это не останавливает. Так вот, последний этап – согласование оффера с этим самым CTO. Он с кандидатами не встречается обычно, слишком занятой, но вот когда очередь доходит до цифр в оффере, он подключается сразу, точнее, включает вангу. Одним только взглядом на резюме может сказать, достоит кандидат сумму N или недостоин. Каким образом, без технического собеседования и личной встречи, он решает это – загадка.

Танцы с бубном перед кандидатом. Одна из кандидаток на джуновую позицию, которую порекомендовал один из сотрудников, опять таки, в IT отдел, отказалась переезжать из другой страны, так как просто не готова к таким изменениям. Мы с ней приятно пообщались, поняли друг друга и остались поддерживать связь. Однако, это не поняли пару человек во главе с CTO. Как же так! Ее же порекомендовали! Моему руководителю, сказали, что я плохо представила компанию и не заманила ее всеми возможными путями к нам, как надо было. Вот они-то уж точно смогли бы это сделать, не то, что я. И конечно, они ничего так и не сделали.

Я написала лишь немногие истории, от которых или бомбило или преследовало чувство испанского стыда. Поэтому, не делайте всегда однозначные выводы о том, что “виноваты вот эти вот кадровички”, что вы не попали в ту или иную компанию.

Перед тем, как выбрать место работы, обязательно встречайтесь с топами компании, руководителями отделов и спрашивайте о том, как они пришли к этой должности. Только так вы поймете, есть ли здравый смысл в компании или эти люди только делают вид, что что-то понимают.

Окно пандемии: инвестирование с мозгами, или время новых возможностей

На рынке давно известны две школы, или два способа, работы с инвестиционными инструментами. Первый делает упор на техническом анализе, когда вы играете на моменте, оценивая, перспективы той или иной компании или актива на фоне преобладающих рыночных трендов и пытаясь уловить выгодный момент для покупки или продажи. Последние десять лет те, кто шли за этой стратегией, выигрывали.

Те же десять лет были сложным временем для приверженцев противоположной стратегии, value investing — инвестирования на основе фундаментального анализа реального состояния компании, ее перспектив. Здесь покупка или продажа актива совершается не потому, что их котировки внезапно изменились, а потому что в настоящий момент цена этого актива показывает его фундаментальную недооценку или, наоборот, переоценку.

Попытки играть на моменте на волатильном рынке крайне опасны — это, как говорят инвесторы, ловля падающих ножей. В период турбулентности рынок неэффективен, он плохо переваривает поток информации, и рыночная стоимость активов сильно колеблется. Но именно в это время игрок с хорошей аналитикой может проявить себя и составить правильный value-портфель. Такая стратегия может быть актуальной даже в среднесрочной перспективе, поскольку рынки еще долгое время будут переживать шок.

Откуда все пошло

Давайте отойдем немного назад и порассуждаем о природе сегодняшнего кризиса. Несмотря на то, что по масштабу и сложности он сопоставим с кризисами 1998 и 2008 годов, его природа совершенно иная. Этот кризис не связан с тем, что внутри мировой экономики или экономик отдельных стран были накоплены серьезные перекосы.

То, что мы наблюдаем, — влияние внешних шоков на экономику. В первую очередь коронавируса, во вторую — нефтяного шока, который тоже внеположен экономике, поскольку движение манипулятивного и картельного рынка нефти определяется далекими от экономики факторами.

Этот кризис скорее похож на такие шоки, как Вторая мировая война, и как подсказывает нам опыт прошлых лет, в проигравших странах, не говоря уже о победивших, из таких кризисов экономика выходит относительно быстро. А ведь после этого вирусного шока ни инфраструктура, ни производственные мощности, ни потребители, ни рабочая сила никуда не денутся. И даже смертность останется внутри статистических колебаний.

Поэтому инвесторам сейчас есть смысл присмотреться в первую очередь к тем компаниям, которые смогут максимально воспользоваться периодом восстановительного роста. Он неизбежно последует за кризисом, когда мировая экономика вернется к нормальной жизни и будет замещать все недопотребленное. Здесь есть три важнейших фактора, на которые нужно обратить внимание.

Кто первый встал

Во-первых, чтобы воспользоваться плодами восстановительного роста, нужно элементарно выжить. В первую очередь опасность не дожить до нормализации рынка грозит сланцевым компаниям в США. Они сильно закредитованы, и для 30-60% из них высока вероятность банкротства до конца года. Соответственно, нужно смотреть на те компании, которые смогут выжить в этих условиях.

Здесь в более выгодном положении крупнейшие интегрированные нефтегазовые компании. Они потеряли (в нижней точке недавнего падения) около 50% рыночной капитализации, оказавшись в одной корзине с мелкими, ведь в период роста инвесторы, не разбираясь, мели всех одной метлой. В результате «Новатек», «Газпром», ВР, Royal Dutch Shell и ExxonMobil очутились в той же группе риска, что и операторы небольших сланцевых месторождений где-нибудь в Техасе или Северной Дакоте. Понятно, что вероятность банкротства для этих гигантов существенно ниже: это мощные компании с диверсифицированным бизнесом, инфраструктурой, доступом к капиталу и лоббистскими возможностями.

Итак, внутри каждого сектора нужно смотреть на ту компанию, которая обладает большей прочностью, корпоративной историей и культурой, лучшим доступом к финансированию — то есть более высокой способностью перенести кризис.

Big is beautiful

Наряду с объективно пострадавшими от кризиса на рынке есть и «жирные коты» — компании с подушкой безопасности, поднакопившие жирок в период роста. Они сейчас будут думать о захвате рынка. В российских условиях перед крупными игроками открываются возможности для консолидации, причем не обязательно отраслевой. Сегодня может возникнуть что-то подобное периоду русского капитализма 1990-х-2000-х, когда возникли такие консорциумы как «Альфа-Групп» или АФК Система, которая консолидировала в своем корпоративном «теремке» самые разные бизнесы — и телекомы, и ретейл, и инжиниринг, и гостиницы. Тогда это было логично: ведь в непростых условиях небольшим бизнесам гораздо проще выжить, имея такого мощного акционера-зонтик. Сегодня, в цифровой экономике, наибольшими консолидаторами выступают экосистемы — «Яндекс», Mail.ru и, несомненно, Сбербанк.

Диверсификация, диверсификация!

Кроме различия «большой-маленький», на рынке есть еще различия по степени диверсифицированности и по месту в пищевой цепочке. Сейчас инвесторы ушли не только из нефтяных компаний с большой долей нефтедобычи, но и из химии и нефтехимии. Например, акции таких компаний, как BASF или LyondellBasell, крепко просели в этот кризис. А между тем эти компании в гораздо большей степени ориентированы на конечный спрос, поскольку производят продукты глубокой переработки. Хотя в конечном счете цены на полимеры и спецхимию зависят от цен на нефть, как правило, требуется несколько кварталов, а то и год, чтобы цены на такую финальную продукцию почувствовали падение цен на нефть.

Многие инвесторы не готовы разбираться в этих различиях и всех окрашивают черной краской. А между тем компании на дальних концах нефтяных переделов и соответствующие дивизионы вертикально интегрированных нефтяных холдингов сейчас могут быть в выигрыше, потому что они являются потребителями нефти. Вдумчивый инвестор должен обращать на такие вещи внимание и искать привлекательные «куски» для оценки.

Читайте также:  Как правильно запарить веник для бани: секреты и советы

Таким образом, вдумчивый, избирательный подход и глубокий, фундаментальный анализ позволит опытному инвестору сейчас сделать ставку и выиграть так, как было невозможно до кризиса, в более спокойные времена. Недаром говорят: кризис — это время не только потрясений, но и новых возможностей.

Помогите с тёплым полом

Добрый вечер!
Подскажи пожалуйста может кто знает как правильно отрегулировать терморегулятор для тёплого пола
( THERMOMAT TVK – 130). Подъсоединили всё по инструкции, всё подключили, но он как то странно работает оотключаеться на разных темпиратурах то до 40 градусов доходит то до 25 а по полу как будто совсем не нагревает чуть чуть тёплый. Терморегулятор самый простой

С русским языком и логикой совсем тяжело Очень тяжело понять смысл написанного вами. Если греет слабо,то скорее всего глубина залегания и растояние между уложенным кабелем не соответствует требованиям.В таком случае, либо переделывать,вскрывать полы,либо смириться с неудачей.

датчик исправен? сопротивление при комнатной температуре меряли? каково оно?

(датчик? а что такое датчик?)

[QUOTE=C2h5-OH]датчик исправен? сопротивление при комнатной температуре меряли? каково оно?

Датчик исправен. Сопротивление не меряли, не чем. Работники которые укладывали тёплый пол положили толстый слой клея, может в этом беда?

Глубина залегания влияет в основном на скорость прогрева. У Вас теплые маты, а не кабель- раз пишете про слой клея? Сколько ватт на кв.метр? Проверял в праздники свой ТП. У меня кабель Devi под 5см стяжки + 1см клея + керамогранит 9мм. Нагревается до параметра 7.5 за три часа (у Devi Reg 540 безразмерная шкала от 1 до 10) – ощутимо вполне рукой, даже выше комфортной Т; если установить параметр нагрева 9.0, то нагреется часов за 12, но слишком горячо – за 30градусов явно. Но! Это 180ватт/кв.м + хрошая (12мм ЭППС) теплоизоляция под кабелем. Подозреваю, у Вас мала мощность на кв.метр или неисправен датчик температуры/регулятор: попробутйе включть ТП НАПРЯМУЮ к сети часов на 12.

2Prok12
ещё раз убеждаюсь, как было нами на практике выведена цифра, ДЕВИ регулятор работает только если 160-200 ватт на кв.м провода уложено.
Ваш примр это снова подтверждает.
Если меньше 150 ватт получается – регулятор не работает – просто пол врубается и греет и греет.

А ещё – 12 мм ЭППС – это экструдированный пенопласт? Просто маловато. но если не было вариантов сдеать толще, то пусть будет.

Gennady написал :
2Prok12
ещё раз убеждаюсь, как было нами на практике выведена цифра, ДЕВИ регулятор работает только если 160-200 ватт на кв.м провода уложено.
Ваш примр это снова подтверждает.
Если меньше 150 ватт получается – регулятор не работает – просто пол врубается и греет и греет.

А ещё – 12 мм ЭППС – это экструдированный пенопласт? Просто маловато. но если не было вариантов сдеать толще, то пусть будет.

Не факт. Если его выставить на цифру 5, то вырубается минут через 10 при комнатной температуре +22. ЭППС – пенополистирол: в отличие от пенопласта воду не впитывает (т.к.экструдирован). Теплопроводность считал. Могу АднАзнАчна сказать, что 2-3 мм пробки или ЭППС – профанация: ничего ни дает. 12мм – куда ни шло – согласен, лучше 20мм одним листом (у меня 4х3мм). Кстати, у меня 3 таких регулятора (кухня и 2 санузла) : работают почти синхронно

Prok12 написал :
ЭППС – пенополистирол: в отличие от пенопласта воду не впитывает (т.к.экструдирован). Теплопроводность считал.

нда терминология у вас. страдает

вспененный EPS и экструзионный (экструдированный) XPS – это всё пенополистирол. Или по-простецки – пенопласт. Тот и другой.
Это как жoпа и ягодицы. – вся разница.

А теплопроводность как считал? Просто не пойму смысл этого действия с полученным результатом в 12 мм. Плиты от 30 мм идут толщиной с завода ж.

Gennady написал :
нда терминология у вас. страдает

вспененный EPS и экструзионный (экструдированный) XPS – это всё пенополистирол. Или по-простецки – пенопласт. Тот и другой.
Это как жoпа и ягодицы. – вся разница.

А теплопроводность как считал? Просто не пойму смысл этого действия с полученным результатом в 12 мм. Плиты от 30 мм идут толщиной с завода ж.

Бывают плиты ЭППС и 10мм (Фомборд) – но в Питере их нет. А 20мм мне толстовато было – уровень полов под плиткой на 8мм поднялся бы над остальными. Как считал – описывал как-то здесь на форуме. Если коротко, брал перепад температур 10 градусов на теплоизоляции (скажем, 20гр – температура перекрытия, 30градусов – теплого пола). Рассчитывал при толщине теплоизоляции 2мм (пробка и ЭППС похожи по теплопроводности – 0.035) тепловой поток к перекрытию. Вышло что-то порядка 175Вт/кв.м. Примерно такая же удельная мощность нагрева ТП. Выходит, при при нагреве до комфортной температуры 30гр (даже если вы его получите) у вас далее ВСЁ тепло будет уходить в перекрытие (у меня оно 16см монолитного бетона). И нафига такая теплоизоляция. При 12мм теплоизоляции потери “в перекрытие” будут порядка 29Вт, а 141Вт пойдут на нагрев воздуха над ТП (он условно 170Вт/кв.м): потери 17% на мой взгляд допустимы. Если брать ЭППС 20мм, то потери сократятся до 10% – доп. экономия 7%, если есть возможность уложить 20мм ЭППС )

Prok12 написал :
Бывают плиты ЭППС и 10мм (Фомборд) – но в Питере их нет. А 20мм мне толстовато было – уровень полов под плиткой на 8мм поднялся бы над остальными. Как считал – описывал как-то здесь на форуме. Если коротко, брал перепад температур 10 градусов на теплоизоляции (скажем, 20гр – температура перекрытия, 30градусов – теплого пола). Рассчитывал при толщине теплоизоляции 2мм (пробка и ЭППС похожи по теплопроводности – 0.035) тепловой поток к перекрытию. Вышло что-то порядка 175Вт/кв.м. Примерно такая же удельная мощность нагрева ТП. Выходит, при при нагреве до комфортной температуры 30гр (даже если вы его получите) у вас далее ВСЁ тепло будет уходить в перекрытие (у меня оно 16см монолитного бетона). И нафига такая теплоизоляция. При 12мм теплоизоляции потери “в перекрытие” будут порядка 29Вт, а 141Вт пойдут на нагрев воздуха над ТП (он условно 170Вт/кв.м): потери 17% на мой взгляд допустимы. Если брать ЭППС 20мм, то потери сократятся до 10% – доп. экономия 7%, если есть возможность уложить 20мм ЭППС )

ну да, ну да.. просто я сам лично не заморачивался никогда и не считал, конечно не могу сказать что ваш расчёт верный, но тенденция правильная.
А про 12 мм – это как раз по толщине стяжка подгонялась – всё верно.
Просто полов переделано у нас уже наверно не одна тысяча квадратных метров (с обогревом) и уже однажды согласовав принцип укладки проводов с техническим отделом DEVI (в 95-м году ещё) больше просто не заморачиваюсь. А пенопласт – где EPS, где XPS – это решается по месту.
Обычно экструдированный в ванной-туалете, но если есть деньги или слой небольшой (до 20 мм к примеру) можно всё сделать экструдированным.

Просто я сейчас спорю с представителями, кто шнуры ДЕВИ торгует. они взяли моду навязывать своё мнение. Я понимаю, у них там висит сертификат что “. прошёл обучение в компании DEVI”, но извините, когда я проходил обучение больше 10 лет назад ещё и как-то не спросил про сертификат (а зачем мне он нужен? и затем по опыту применения (до сих пор полы греют и работают как надо) сделал вывод, что при нормальной работе терморегулятора нужно 160-200 ватт на кв.м с учётом конечно пенопласта в 4-5 см. а вот на меня смотрят как на идиота и начинают лечить, что вообще 90 ватт хватит. поработавши в фирме производящей и торгующей сухие смеси я знаю, что задача “втюхальщиков” доказать, что их материала надо немножко, поэтому цена самая лучшая, чем у конкурентов. конечно 90 ватт дешевле будет. греть будет. только терморегуляции не будет.

а так быстро нагрелся пол – выключился. и поддержка температуры в зависимости от температуры (открытого окна) помещения.

часто мы ставили без терморегулятора полы. просто часы. Тогда да думать надо лучше – было и 60 ватт и 110. шнур врубается на постоянку и греет. но прогрев стяжки утром происходит за 2 часа только. и электроэнергии при этом уходит больше )

Проникновение в мозг: Neuralink как самый фантастический проект Илона Маска

Маск разносторонен. Американский предприниматель дал жизнь множеству проектов в самых разных областях, каждый из которых в случае успеха способен изменить жизнь человечества. Neuralink выделяется даже среди этих проектов. Если его получится реализовать, изменится не только мир вокруг нас, но и мы сами. Вот только удастся ли?

Предупреждение: статья была опубликована в журнале Naked Science №44 от 1 июня 2019 года. Выложена на сайте в исходном виде. Актуальность не потеряла.

Маск постоянно интригует: скоро нам представят нечто интересное – то, что мы раньше и представить не могли. А пока этого не случилось, мы решили разобраться, что такое Neuralink, чего от нее ожидать и зачем все это нужно.

Neuralink: начало

Все еще окутанная завесой тайны, компания Neuralink была основана в июле 2016 года. Ее штаб-квартира расположена в Сан-Франциско, а заявленные цели деятельности – исследования в области медицины, а если точнее, разработка и производство имплантируемых нейрокомпьютерных интерфейсов. Чтобы было понятнее: компания образована для создания «технологии будущего», способной подключить человеческий мозг к компьютеру. Главная цель – создание эффективного интерфейса «мозг-компьютер».

Илон Маск – один из основателей Neuralink, он входит в экспертную группу компании. Как рассказал сам Маск Тиму Урбану, автору блога Wait But Why и, пожалуй, главному популяризатору идеи предпринимателя, он лично встретился с тысячей специалистов из разных областей, чтобы сформировать команду проекта. Имена участников, которые были приглашены в числе первых, известны.

Это Ванесса Толос, инженер и специалист по гибким электродам из Ливерморской национальной лаборатории им. Эрнеста Лоуренса; Тимоти Гарднер, профессор Бостонского университета, известный своими операциями по вживлению электродов в мозг птиц, чтобы понять, как они поют; Филип Сабес, профессор Калифорнийского университета в Сан-Франциско, изучающий то, как мозг контролирует движения. Набор специалистов продолжается и сейчас, на сайте компании сообщается о поиске самых талантливых экспертов из разных областей. К слову, информация о приеме персонала – все, чем может порадовать портал.

Впервые Маск заговорил об идее создания беспроводного интерфейса «мозг-компьютер» летом 2016 года на конференции Vox Media. Такой интерфейс был упомянут как «нейронное кружево» (англ. neural lace). Сама концепция нейронных кружев родом из научно-фантастических рассказов писателя-футуролога Иэна Бэнкса. В его книгах нейронное кружево – это некое паутинообразное устройство, которое вживляется в мозг человека и обеспечивает симбиоз с машинами.

Финансировать проект, по данным The Wall Street Journal, Маск собирался самостоятельно, в том числе на заемные средства под принадлежащие ему акции в других компаниях. Еще одним инвестором может выступить фонд Founders Fund Питера Тиля – создателя платежной системы PayPal.

Проникновение в мозг. Как это было?

Собственно, а что может быть общего у мозга и компьютера? Ответ: хотя бы электричество. Еще в 1849 году швейцарский ученый Эмиль Генрих Дюбуа-Реймон нашел доказательства наличия электрических потенциалов в живых тканях. И, в частности, доказал, что мозг – как нервные и мышечные ткани – способен генерировать электрические сигналы. В 1875 году электрическую активность в мозге животных, независимо друг от друга, обнаружили английский физиолог и хирург Ричард Катон (он изучал мозг кроликов и обезьян) и русский физиолог Василий Яковлевич Данилевский, работавший с собаками.

Читайте также:  Эфирные масла в бане могут нести вред организму?

В 1924 году немецкий физиолог и психиатр Ханс Бергер при помощи гальванометра впервые зафиксировал на бумаге в виде кривой электрические сигналы, генерируемые мозгом человека. Такую запись он предложил называть электроэнцефалограммой.

Впервые эксперимент с использованием нейроинтерфейса был поставлен американским кибернетиком, нейрофизиологом и психиатром Греем Уолтером в 1963-м. Он одним из первых стал вживлять микроэлектроды в головной мозг. Для опыта электроды сначала имплантировали пациентам в различные области коры головного мозга. В ходе эксперимента они должны были нажимать на кнопку, которая переключала слайды проектора. А в это время Уолтер фиксировал соответствующую активность мозга. Обнаружив область коры, ответственную за воспроизведение этого мышечного паттерна, он подключил ее напрямую к проектору, а кнопку от него отсоединил.

Пациенты не знали, что кнопка отключена, продолжали нажимать на нее, и слайды все равно переключались. Теперь управление проектором осуществлялось непосредственно мозгом – причем быстрее, чем человек успевал нажать на кнопку.

Впервые вживил электроды в мозг парализованного пациента невролог и изобретатель Филипп Кеннеди в 1998 году. Через несколько месяцев после операции его пациент научился двигать курсор по экрану компьютера и набирать текст.

Сегодня имплантируемые в мозг электроды применяются для того, чтобы сгладить побочные эффекты от болезни Паркинсона, эпилепсии и других нейродегенеративных заболеваний. Такими устройствами уже пользуются около 150 тысяч человек с болезнью Паркинсона. Электроды вживляются глубоко в мозг и генерируют регулярные электрические импульсы.

Надо заметить, что существует три способа «проникнуть в мозг». Инвазивный (от новолатинского invasivus, invado – «вхожу внутрь»), то есть микроэлектроды помещаются непосредственно в кору головного мозга. Полуинвазивный – электроды располагаются на твердой или паутинной мозговых оболочках. В черепе твердая мозговая оболочка непосредственно прилежит к костям черепа. Всего мозг имеет три оболочки. Третья, самая «глубокая», непосредственно прилежащая к мозгу, называется мягкой. И последний, самый щадящий способ – неинвазивный: датчики для измерения электрических потенциалов, создаваемых головным мозгом, размещаются на коже головы.

При этом очевидно, что самый сложный и рискованный метод – инвазивный. Он применяется только в тех случаях, когда другого способа помочь пациенту уже нет.

В целом мозг гораздо сложнее компьютера. Большинство ученых считает его самым сложным из известных науке объектов. Даже самый совершенный компьютер имеет на порядки меньше операционных единиц, чем человеческий мозг имеет нейронов. Ученые отмечают, что мы еще мало знаем о том, как нейроны мозга взаимодействуют между собой, а методы исследования мозга пока недостаточно совершенны.

Чем хочет удивить Neuralink

Так чем же в этих условиях нас хочет удивить Илон Маск? Как сообщает WSJ, Neuralink займется разработкой устройств, которые будут имплантироваться в человеческий мозг и смогут обеспечить прямой контакт с компьютерами и другой техникой.

На первых порах Neuralink планирует выпустить имплантаты для лечения заболеваний головного мозга: болезни Паркинсона, эпилепсии, паралича и других. Но все же главная цель – усовершенствование людей.

Однако Neuralink еще предстоит доказать безопасность и эффективность своей технологии на прикладных медицинских задачах – лечении людей. Зато если это удастся, далее компания будет создавать мозговые имплантаты для улучшения когнитивных способностей. Человек сможет напрямую подключаться к компьютеру – без устройств ввода-вывода. Никаких клавиатур, компьютерных мышей и джойстиков.

При этом речь вовсе не о сложных и дорогостоящих операциях. Как рассказал Маск Тиму Урбану, в планах – создать простую автоматическую систему для быстрого вживления электродов в мозг. Операции будут такие же простые, как, например, лазерная коррекция зрения.

Пока нет точных данных, какие именно устройства будет производить Neuralink. Несколько подсказок попытались найти в выступлении Маска на конференции Code Conference, проходившей в Калифорнии в июне 2016 года. Тогда он сказал, что нейроинтерфейс должен стать «цифровым слоем над корой головного мозга». При этом его компоненты необязательно имплантировать хирургическим путем: сделать это можно с помощью инъекции в шею, а затем компоненты интерфейса сами попадут в мозг с потоком крови. Речь здесь явно шла о мозговых имплантатах типа «стентродов» (stentrode).

Их разработка ведется в рамках программы Reliable Neural-Interface Technology, финансируемой DARPA (Агентство передовых оборонных исследовательских проектов Министерства обороны США). Обычные стенты – основа стентродов – применяются для очистки кровеносных сосудов. Стентроды – гибкие стенты, играющие роль электродов. В мозг они доставляются вместе с потоком крови. Достигнув места назначения, «стентрод» расширяется, чтобы зафиксировать свое положение, после чего начинает считывать сигналы примерно десяти тысяч нейронов, расположенных по соседству, и транслирует их по тонкому проводу на внешний микрокомпьютер. При правильной обработке сигналов их можно расшифровать и использовать – к примеру, для управления экзоскелетом. Такое использование существенно облегчит жизнь парализованным людям.

Ради чего все это?

Помочь людям, чье состояние далеко от нормы, – цель благородная. Но итоговый потребитель продукции Neuralink – все мы. Зачем это нам?

Как заявил Маск на конференции Vox Media, когда анонсировал концепцию нейронного кружева, технология приведет к симбиозу людей и машин, поможет человеку избежать порабощения со стороны искусственного интеллекта. Создание искусственного суперинтеллекта, машины, которая окажется умнее человека, – вопрос времени. И такая машина потенциально представляет угрозу для человечества.

В этом случае сосуществование человечества с таким суперинтеллектом на одной планете можно сравнить разве что с взаимодействием высокоразвитой цивилизации и менее развитой. Наша история показывает, что для второй это должно закончиться плохо.

Илон Маск неоднократно предупреждал об опасности, которую несет машинный интеллект. Но раз остановить его появление невозможно, предприниматель видит решение проблемы в предоставлении людям возможности самими стать частью искусственного интеллекта.
Как заявил Маск на Всемирном правительственном саммите в Дубае в 2017 году, без прямой связи с компьютером человек может лишиться контроля над искусственным интеллектом и стать бесполезным звеном.

Где сейчас Neuralink

Компания не посвящает публику в детали своей работы. Но все же в мире науки результаты исследований принято доводить до научной и широкой общественности. Так, 14 марта этого года на сервере препринтов bioRxiv появилась статья ««Швейная машина» для малоинвазивной нейронной записи», среди авторов которой сведущая публика обнаружила имена известных членов команды Neuralink – в частности, Филиппа Сабеса.

Стоит отметить, что «препринт» – научная статья, не прошедшая «рецензирование», обязательную процедуру перед публикацией в научных изданиях. Поскольку этот процесс может быть небыстрым, авторы используют интернет-сервис bioRxiv, чтобы сделать свои рукописи доступными еще до их экспертной проверки, тем самым позволяя другим ученым сразу же просматривать, обсуждать и комментировать полученные результаты. Ну и нам с вами тоже. Однако нужно предупредить, что статьи на bioRxiv могут содержать ошибки или информацию, которая еще не была принята или одобрена научным сообществом.

Итак, о каком достижении говорят ученые? Статья описывает технологию создания мозгового интерфейса, работающего как система считывания мыслей. Опыт проводили на крысах. Ученые ввели в мозг животного электроды способом, напоминающим принцип работы швейной машинки. У подопытного грызуна специалисты удалили часть черепной коробки и вводили микроэлектроды в обнаженный участок мозга с помощью иглы.

Причем на вживление одного электрода уходило всего несколько секунд. Это намного быстрее, чем при применении других методов. Электроды были подключены к плате небольшого размера, закрепленной на затылке животного, она предназначалась для записи сигналов мозга.

Правда, не на всех животных устройство удалось закрепить надолго. Но одному подопытному, можно сказать, повезло. Так, статья содержит результаты двухмесячных наблюдений за мозговыми реакциями крысы, в мозг которой внедрили две дюжины электродов.
Пока общий вывод таков: необходимы дальнейшие исследования. Однако наработки могут стать альтернативой современным нейрохирургическим техникам и откроют путь к новому поколению разработок в сфере робототехники, электроники и искусственного интеллекта.

ПК с мозгами

Финансируемый Евросоюзом проект Nepomuk направлен на создание практических методов работы пользователей с доступной им информацией на семантическом уровне

На профессиональном жаргоне “мозгами” иронически называют процессор и память ПК, но есть основания предполагать, что через какое-то время у компьютеров появятся мозги в подлинном смысле этого слова. Ирония по отношению к мозгам современного ПК уместна. Бесконечно обновляемые операционные системы и процессоры не прибавили компьютеру с его гигабайтами и гигагерцами и толики интеллекта.

Не случайно американское агентство DARPA, финансирующее перспективные для оборонных приложений исследования, год назад запустило проект CALO (Cognitive Assistant that Learns and Organizes — когнитивный помощник, который обучается и организуется). Конечная проекта цель CALO — создание интеллектуального прибора-ассистента для военнослужащего; отсюда и название, родственное латинскому слову calonis, что означает “солдатский слуга”. Головной организацией проекта является легендарный Стэнфордский исследовательский институт, в числе исполнителей — Boeing, Sybase, Radar Networks и другие компании.

Однако, хотя могучие силы по приданию интеллекта ПК и сосредоточены в США, сведения о первых практических успехах по этой части поступают от скромной по своей численности группы энтузиастов, разбросанных по нескольким европейскии странам. Их совместные усилия направлены на создание “семантического ПК” (Semantic Desktop), то есть устройства, которое будет хранить информацию индивида, тексты, фото и видео — все что угодно, все, что встретилось когда-либо в его жизни. Сохраненная информация интерпретируется как совокупность ресурсов в духе Semantic Web, каждый ее фрагмент снабжается своим идентификатором Uniform Resource Identifier, а доступ к нему обеспечивается в соответствии с Resource Description Framework. Кроме того, средствами онтологий пользователь может выражать собственные ментальные модели и представления, задавать семантические связки между фрагментами информации. Можно сказать, что Semantic Desktop расширяет возможности человеческой памяти.

Семантический ПК создается как открытое программное обеспечение в рамках рассчитанного на три года проекта Nepomuk Project, работа над которым координируется Германским центром исследований в области искусственного интеллекта (German Research Center for Artificial Intelligence, DFKI). Исходно Nepomuk был рассчитан на свободную среду рабочего стола для Unix-подобных операционных систем KDE (K Desktop Environment). Но программное обеспечение Nepomuk может быть загружено и Windows, Macintosh и Linux, а с некоторыми ограничениями можно подключиться и через Web-страницы, используя Firefox.

Сама идея семантического ПК не нова. Ее так или иначе можно проследить со времен гипотетической машины memex Ванневара Буша до нашего времени, однако многочисленные попытки были переусложненными. На их фоне представляется, что авторы Nepomuk нашли наиболее практичное решение. Оно сводится к тому, что программное обеспечение автоматически добавляет дополнительную семантическую информацию к той, что уже хранится в компьютере, и создает условия к тому, чтобы пользователь мог вручную дополнять и расширять семантическую составляющую. Исходная семантическая информация формируется с использованием программ-“обходчиков” (crawler), обследующих доступные им файлы. Когда она собрана, Nepomuk увязывает разные источники между собой. В отличие от поисковых систем, где поиск сводится к совпадению по ключевым словам, здесь может быть организована контентная связь, скажем “имя”, “дата” или что-то подобное.

Таким образом, функционирование “ПК с мозгами” сводится к следующим трем этапам. Сначала аннотируется и увязывается любая информация, хранящаяся на компьютере, независимо от форматов и приложений, где она применяется. Для этого используются структуры данных и методы, отработанные при создании Semantic Web. Затем артикулируются и визуализируются идеи пользователя, чтобы потом трансформировать их в семантическую информацию, на этом этапе используются технологии, аналогичные вики. На третьем этапе интегрируются результаты, полученные автоматически и вручную.

Практическую направленность проекта Nepomuk высоко оценили коллеги, в том числе Нова Спивак, основатель компании Radar Networks, который отметил: “В этом решении огромный потенциал. Nepomuk создан в расчете на пользователей и разработчиков”. Есть мнение, что развитие семантических ПК сможет вывести из застойного состояния и Semfntic Web, работа с семантикой на собственном компьютере в последующем приучит людей к осмысленной работе в более широком контексте.

До сих пор Nepomuk финансировался Евросоюзом, но сейчас проект выходит на следующую фазу, когда можно ожидать первых шагов по коммерциализации и появления первых компаний-стартапов.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Добавить комментарий